滑的厲害，這關係到大家的利益，不免憂心忡忡。老孫頭含笑問道，那你覺得應該如何發展呢？

我思索片刻，說鏢局業務發展，靠的是人才，去年咱們鏢局好多優秀的鏢師被同行挖走了，帶走了一部分渠道和資源，今年若要改變局面，必須制定好的政策，吸引人才、培養人才、留住人才。其次是解決渠道的問題，以小微事業部為例，我們與京城的各大票號、商號簽訂了長期戰略合作協議，從而實現共贏。當然，要實現這些的前提，是要有一個統一、穩定的內部環境。這個不解決，其他都是空話。

老孫頭說你考慮的很周到，卻忽略了一個最核心的問題。

我連問道，什麼問題？

老孫頭說，一個企業發展到了一定規模，必然會遇到管理上瓶頸，會發現很多以前適用的套路，到了這個階段突然失靈了，我稱之蠶房效應。

鏢局前面過於追求利潤，所有的政策，都是圍繞著做大、做強的粗狂型管理方式進行，而這在創業前期無疑是十分管用的。可到了一定規模之後，就面臨著向做精、做細的集約型管理轉型。前面在於謀子，而後者在於謀勢。

這點，小微事業部的嘗試，無疑是正確的。可是由於內部原因，導致創業轉型失敗，這也無疑讓人惋惜啊。

我說想不到老孫頭你看問題竟這麼精闢。

老孫頭點了根菸，吐了個菸圈道，活久見啊。

下午開會，我跟柳清風被聘任為名譽總鏢頭，享受總鏢頭待遇，惹來眾人一陣豔羨。這名譽總鏢頭是一個虛職，只是掛職在行鏢部，卻不參與具體的經營，一般都是給那些已經退休並對鏢局有特殊貢獻的人，相當於一份養老職務，這自然讓我跟柳清風十分不爽。

會議結束後，大當家拍著我肩膀道，三年之內從普通趟子手升總鏢頭，這火箭提升的速度，二十年來僅此一家啊。

柳清風皮笑肉不笑，還不如讓我倆去當趟子手呢。

大當家說你們倆如今是鏢局的兩大寶貝了，之所以這樣安排，是決定將你兩人從瑣碎的事務中脫離出來，儘快適應領導崗位。再