根據我的個人經驗，在制定當天的工作計劃時，你應該把80％的時間用於計劃，把剩餘的20％用於處理意外情況和其他情況。另外，預留出一定的彈性時間，你就可以避免落入‘帕金森陷阱’。”

“帕金森陷阱？”令狐沖好奇地問。

“是的。”方證進一步解釋，“帕金森陷阱說的是，假如你認為你完成工作需要5個小時，在實際工作中你很可能需要5個小時才能完成它；假如你認為你完成工作需要8個小時，在實際工作中你很可能需要8個小時才能完成它。從這個角度來看，如果你在制定計劃時預留出一定的彈性時間——例如，你把工作時間8個小時中的6個小時制定了計劃——你就能夠巧妙地避開帕金森陷阱。”

“噢，原來是這樣。”令狐沖低頭沉思了一會兒。

方證注視著令狐沖，“我記得你在‘三戰定輸贏’的比賽中，為了指出‘木桶定律’的漏洞，把木桶理論升級了一下，可以稱得上是翻新出奇，令人耳目一新。今天我願意獻醜，講一個木桶的故事，算是續貂。”

有這麼兩個木桶，一個木桶桶壁的木板之間有縫隙，另外一個木桶桶壁的木板之間結合得非常緊密。

這兩個木桶像一對孿生兄弟，分別掛在扁擔的兩頭。

每次當扁擔的主人去河邊挑水的過程中，那個完好無缺的木桶總是能把滿滿一桶水一滴不漏地運送到主人的水缸裡，但是，有裂縫的木桶在到達主人家裡的時候，常常只剩下半桶水。

多年以來，這位主人就這樣每天挑水回家。從河邊出發的時候是整整兩桶水，但是到了家裡的時候卻只剩下一桶半。對比之下，完好無缺的木桶非常自豪，他認為自己的貢獻遠遠大於那只有裂縫的木桶；而有裂縫的木桶也認為自己存在先天性障礙，不能完全地發揮自己的作用，常常使�