人，同時也兼任多家大型公司的諮詢顧問，其聲望之高、學識之廣，恐怕很難有人及其項背。

令狐沖一躬身，“我願意聆聽四位教授的教誨。”

四位教授落座後，打量了一下令狐沖。黑白子最先站起身來，他從桌上拿起一本《今日商務週刊》，隨便翻開幾頁，“好，我先來吧。就考考你這個題目。年輕人，你聽好了，我要說的是木桶定律。一隻木桶能裝多少水，不是取決於它最長的那塊木板，而是取決於它最短的那塊木板。如果一隻木桶桶壁有塊木板的長度是10厘米，而其他木板的長度是1米，那麼，這隻木桶能夠盛水的最大高度也只有10厘米，而不是1米。如果我們想增大這隻木桶的容積，我們所需要做的是想辦法增加那塊短木板的長度，而增加其他木板的長度是無濟於事的。把木桶定律推廣到企業的經營管理中，對於任何一個組織，都可能會面臨一個共同的問題，構成這個組織的能力往往是良莠不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。如果一個組織想提高自己的整體能力，只有想辦法完善自己的劣勢。你明白了嗎？”

“明白。”令狐沖的回答言簡意賅。

“那麼，你有什麼看法？”黑白子接著問。

令狐沖搖搖頭，“我可不敢苟同。”

“什麼？”左冷禪站了起來，“這個定律是管理界人人皆知的黃金定律之一，你敢對大師的話提出懷疑，簡直是無法無天。”

“哈