！”祖千秋也忍不住喝彩說，“令狐老弟的意思是說，橫樑是木桶的脊樑，就如同一個企業的高層管理者是企業的脊樑一樣。一個企業是強是弱，關鍵在於高層管理者的領導能力和管理才能。”

“多謝祖大哥補充。”令狐沖露出了自己的八顆牙，“我們再來看木板。如果木板之間的縫隙過大，木桶裡面的水就會很快漏光；如果所有的木板中有一塊特別短，木桶的容積就會大大減少；在木板的縫隙過大的時候，我們應該設法增加各個木板的寬度，讓他們貼得更近、貼得更緊。”

向問天補充說，“令狐老弟是不是想告訴我們，如果一個企業的中層管理者之間存在縫隙——也就是我們平常說的隔閡與矛盾，再多的人才、再強的隊伍都無法形成一個真正的木桶：這樣的企業也就失去了存在的價值。為了消除中層管理者之間——也就是各個部門之間——的隔閡與矛盾，我們應該多溝通交流、多靠近一點。努力向對方靠攏，我們才能成為一個整體，才能發揮每個人的價值。我記得在恆山股份的電梯裡就看到一個宣傳畫，印象非常深刻。宣傳畫上寫著：瞧，其實人與人的距離並不遠！這是我的一點看法，令狐老弟，不知道我說的對不對？”

“我其實是拋磚，引出的就是向大哥你的‘金玉良言’。”令狐沖謙虛地回答，“接下來我們看看木桶的底盤。一旦我們把木桶的底盤拿走，木桶就會變成一個數學老師常說的圓柱體，什麼東西也裝不下，除了空氣；為了增大木桶的容積，除了增長木板的長度和寬度之外，我們必須設法增大底盤的面積——如果只是一味增加木板的長度和寬度，水的壓強也許會超出底盤的承受極限，木桶很可能會破裂開來。”

“我來續貂。”風清揚笑著說，“現在許多企業都宣稱‘以人為本’，其實基層管理人員——尤其是基層員工——才是企業的根本。企業在進行人才培訓時，除了要提高中層管理者——也就是木桶中的木板——的水平和能力，還要提高基層員工——也就是木桶中的底盤——的素質和競爭力。離開了他們，任何一個企業都會在剎那間轟然倒塌。有位歌手唱過一首歌：在我的底盤聽我的。希望大家多聽聽這首歌，在員工這個底盤上，你必須聽員工的。”

“風大哥的話真如當頭棒喝，也給那些把員工放在第二位的管理者開了一劑良方。”令狐沖意味深長地說，“最後，我們來看一下鐵箍。離開了鐵箍，所有的木板會四分五裂，很難稱得上是一個木桶；各個木板之間的縫隙大小，除了取決於木板之間的配合協作之外，鐵箍的作用也不可小覷。如果鐵箍的力量足夠強大，鬆散的木板也會被箍的嚴嚴實實、滴水不漏。”

桃谷六仙齊聲說：“該我們兄弟上場了！”桃根先發言：“鐵箍就是被眾多管理者追捧的企業文化。”桃幹說：“一個企業如果不能在組織內部形成優良的企業文化，即使把所有的木板、底盤、橫樑都籠絡到一起了，也做不成一個可以盛水的木桶。”桃枝說：“優秀的企業文化常常是吸引人才的重要因素。”桃葉說：“還可以提高組織的凝聚力、向心力和競爭力。”桃花說：“文化也需要創新：鐵箍生鏽的時候要‘時時常拂拭，不使惹塵埃。’”桃實說：“企業文化是相對穩定的，也是相對變化的。千萬不要使它成為孫悟空頭頂上的黃金箍。”

“六仙的解釋鞭辟入裡、高屋建瓴、內涵豐富、寓意深刻，餘音繞樑，三日不絕。”令狐沖把所有能想到的形容詞都用上了。

桃谷六仙高興地眉飛色舞、手舞足蹈，“真的？那我們再來補充一下。”

莫大先生最缺失的一環

莫大先生站起身來，“好啊。那就請六位解答我的一個問題。做為橫樑——也就是高層管理者，如果有一個好的想法、好的計劃，怎樣才能使它一層層落實到中層、基層和員工身上呢？”

“這個——”六仙一時找不到答案，開始擠眉弄眼、抓耳撓腮。

人群中傳出一陣笑聲。

“笑什麼？”六仙急得臉都紅了，“你們以為我們答不出來是吧？錯！我們只是口渴了，想歇會兒，下面就請我們的全權代表令狐沖回答。”

令狐沖笑了笑，“其實，莫大先生所說的是如何提高執行力的問題。剛剛談的都是木桶，我仍然使用木桶理論來回答，好不好？”

“請指教，我洗耳恭聽。”莫大先生欣然答應。

令狐沖站起身來，“各位想象一下：如果我們把一截木棍插進一個盛滿水的木桶裡，結果會是怎麼樣呢？

“水當然會溢位來。”人群中有人回答。