第256章東子人不錯

宿遷這個在華夏版圖上幾乎不被任何人注意到的地級市，縱觀歷史也只有兩個人物能做到家喻戶曉，一個就是楚霸王項羽，另一個就是京東創始人劉強東。

有意思的是，劉強東也常常自比楚霸王，他也確實當得起霸氣二字。

2020年，京東的市值已經高達1000億美元，孵化出的四隻獨角獸，京東數科、京東物流、京東健康、京東工業品，勢頭都異常迅猛，其中京東物流的估值已經超過2000億美元。

一個源自販賣光碟的企業，能做到這個程度，只能用奇蹟來形容。

而創造這個奇蹟的人，就是劉強東，這一點水分都沒有，因為如果沒有劉強東一意孤行式的乾綱獨斷，京東早就死了三次了。

三次逆天改命的抉擇，全部都是劉強東一人力排眾議下達，第一次是2004年京東從線下全面轉型線上，第二次是2007年決定全品類擴張，第三次是決定自建物流體系。

如果這三次決定下錯了，或者下晚了，京東必然不復存在。

而劉強東能做到這些，都來自於京東的股權結構，同股不同權，代價就是他要放棄許多經濟利益。

東哥很清楚，權利和金錢，他只能要一個，他選擇的是絕對的控制權。

這就是陳卓從劉強東找到的強烈共鳴點，如果換作他處在劉強東的位置，他也會這樣選擇。

至於私德方面，陳卓並不覺得劉強東犯了多大的錯誤，頂多就是有點兒膨脹有點兒二，但瑕不掩瑜，無論是他發家後對家鄉的投入，還是他在天災面前對災區的捐獻，又或者他對底層員工的關愛，都是值得稱頌和褒獎的閃光點。

在陳卓看來，劉強東所做的好事，足以蓋過那點兒汙點。

在一個紅燈路口，陳卓停下車，“你們現在有幾家剛剛那樣的分店了？”

小夥子盤算了一下，“安京已經九家了，省外也有幾家了。”

“剛才那個鋪子是第一家嗎？”

“不是，”小夥子想了想，“我聽劉總說過，他的第一個攤位只有四平米，他用一萬兩千塊起家的。”

“那在你看來，你們劉總是怎樣的人呢？”陳卓扭頭看了一眼稚氣未脫的小夥子，其實他現在也只是個小夥子，可他的目光已經不在少年。

小夥子或許是被陳卓年紀輕輕就能開得起這麼好的車震撼到，並沒有什麼保密的心思，一股腦的就把對劉強東的看法說了出來，“劉總平時是很好的人，把我們這些打工的當兄弟看待，講義氣，好講話，有什麼困難都可以找他，他都能熱心的幫忙。但在公事上，他絕對的說一不二，他做的決定必須執行。哦，還有，他絕對不允許公司有說謊的人存在，只要發現有人說謊，不管是誰，一律開除。他還……”

在小夥子的講述中，劉強東在陳卓腦中的形象逐漸豐滿，不再只是個貼著幾個標籤的紙片人。

在陳卓過往瞭解的劉強東事蹟中沒能看得出，他是個很善良的人，用陳卓的話說就是保有一顆赤子之心很多年，他會因為看到留守兒童自殺的新聞黯然神傷，毅然決定為春節一線值守員工的孩子每人發3000元錢，讓孩子能到城裡來與父母團聚，而這樣動輒幾千萬的發錢，竟然一發就沒有再停過。

更讓人震撼的是，劉強東規定，但凡華夏某地發生自然災害，臨近的倉庫負責人可以把倉庫裡所有的物資全部無償捐獻出去，無需彙報，他是這樣說，也是這樣做的，在那以後華夏所有的天災肆虐之地都有那隻JD的身影。

對待手下的高官，其他大公司往往只要不是公開性的原則問題都以懷柔對待，劉強東卻是一向鐵腕，曾經因為一個副總裁讓秘書代為打卡簽到，直接將這位副總裁開除，也曾因為開承銷商大會，以為券商出國旅行，他一個電話打過去，“這個會你要不來，就永遠不要來！”

這樣唯我獨尊的霸王式管理，好處和弊端一目瞭然。

整個京東就像一輛由劉強東牢牢把控的高速列車，在創業期或變革期，這樣高度集權可以大大提升公司凝聚力，提高員工的執行效率，讓從上到下的每一個員工都好像列車上的零件一樣，時刻緊密協作，讓列車始終保持高速，且速度還能不斷的突破再突破。

同時，風險並存。

對阿里、騰訊、百度，陳卓除了那三位掌舵人外，可以一口氣說出許多高官的名字，他們各有作為，各有魅力，可對京東，陳卓想了半天，竟然除了劉強東和他的初戀女友龔小京