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“公司對於現在發生的這種情況預估不足，由此造成薔薇少女專案的推廣問題，我代表公司向三位簽約藝人表示歉意。”

在薔薇工作室的管理層會議上，程英嘉代表公司公關向沈欣等人表示歉意。

“公司方面現在能做的就是利用公司章程以及我們與星光影視、星光音樂所簽訂的合約向兩位公司股東進行索償。但是我必須告訴大家的是，即便我們最後取得了法律上的勝利，我們實際上還是失敗的。失去了星光影視和星光音樂，我們未來的發展道路會越發坎坷崎嶇。

現在公司基本就是出於風雨飄搖的狀態，如果誰有幫助公司走出困境的方法，那就請告訴我們。我代表公司表態，只要你的方案真的有效，無論是現金還是股份，我們都可以給予獎勵。現在大家都是一條船上的人，只有同舟共濟我們才能走出這個暴風圈。”

沈欣發現薔薇少女現在所處的困境特別像是地球位面日本娛樂圈前SMAP成員稻垣吾郎、草彅剛和香取慎吾三人在組合解散並退出前經紀公司所遇到的問題那樣。

雖然娛樂圈內，傑尼斯事務所和燃繫有這樣或那樣的齟齬，也和RisingPro存在著發展路線上利益衝突，但是在對待那些膽敢不服從經紀公司管轄藝人的立場上，大家都是一致的。如果不是和平移籍，那麼藝人在脫離原經紀公司之後只有兩條路：直接退出娛樂圈，等幾年後風平浪靜的時候看還能不能再東山再起；電視臺聯合封殺三年，之後能不能再續輝煌就看你自己本事。

如果是網路時代之前的藝人，那自然沒有任何方法，只能選擇退出娛樂圈。但還好SMAP解散的時候已經網路媒體開始擠佔傳統媒體的時候，靠著YouTube、Instagram等社交媒體的強大傳播力，稻垣吾郎、草彅剛和香取慎吾三人依舊保持了自己的人氣。

只要藝人能維持自己的人氣，那麼廣告公司、影視製作公司也會陸續跟進。雖然稻垣吾郎、草彅剛和香取慎吾三人的娛樂圈生存環境大不如他們留在傑尼斯事務所的時代，但是相較那些退社後就悄無聲息的前輩們，他們還是佔了極大便宜的。

沈欣的想法也和稻垣吾郎、草彅剛和香取慎吾三人的發現策略差不多，那就是利用社交平臺保持曝光度。簡單來說，那就是當“網紅”。在很多人眼裡，“網紅”是個非常LOW的職業選擇。可是沈欣卻覺得，只要我不出賣我的靈魂和良心，那麼什麼職業不是職業呢？而且不少網紅的收入可不遜某些二、三線明星呢。

“程總，如果電視媒體暫時打不開局面的話，我們就轉向網路媒體合作就是了。”沈欣說道，“我們上次的出道綜藝在明珠影片上有那麼好的播放量，如果我們同時推出一個頻道的內容呢？比如我們‘薔薇少女Channel’，你覺得明珠影片和其他影片平臺有沒有興趣合作？我們這次合作不僅包括內容，更希望包含一些商務合作。畢竟大家來當偶像也是要吃飯的，餓著肚子談理想什麼的，那簡直太可悲了。程總，你覺得我的想法如何？”

“詳細說說你的‘薔薇少女Channel’企劃案！”

程英嘉知道沈欣最大的作用不是詞曲創作，而是藝人的包裝和推廣。詞曲作者滿世界都是，只要公司捨得掏錢，什麼樣的優秀詞曲人找不到？但好的藝人行銷團隊卻是鳳毛麟角。為什麼她程英嘉能被譽為是“亞洲金牌經理人”？還不是全亞洲就找不到幾個能和自己媲美的經理人。

現在她從沈欣身上看到了自己的影子，她敢確定，只要假以時日，沈欣就能自己身上扛過大旗。這也是程英嘉為什麼要交好沈欣的緣故，投資沈欣簡直就是投資一個挖掘不盡的超級金礦呢。

“其實所謂的‘薔薇少女Channel’就是我們將我們針對電視臺投放的素材轉移到網路平臺上，同時也為網路平臺製作一些小綜藝。”沈欣說道，“我在回總部的路上透過電腦蒐集了一些資料，我現在發給大家。

網路綜藝和電視綜藝有著相似之處也有著不同之處，相似的地方在於，傳統電視上受歡迎的綜藝，在網路上也會得到歡迎，因此很多網路平臺大肆採購電視臺的綜藝節目，慢慢受限於電視臺的製作能力；但不同的地方在於網路綜藝有許多地方是電視綜藝所沒有辦法達到的，而這些具有網路特色的網路綜藝會更受歡迎。

比如，網路綜藝講究的是短，一檔網路綜藝如果能限制在10分鐘以內是最好的，最長也不要超過20分鐘。其次，網路綜