新聞界的談話中，約翰遜表示，需要做更多的工作以讓國會和公眾正確認識到喬治·索羅斯的所作所為。他說：“最大的問題所在是關於套頭基金的神話。為此應該和新聞界有更多的溝通。　為了更突出地體現這種坦誠，約翰遜還披露了索羅斯資產分配狀況。

這樣，喬治·索羅斯順利地捱過了聽證會。各種情況表明，他出色地證明了自己的元罪。

兩個月之後，在巴倫·維恩與SEC的一位成員共同進餐時，聽證會和索羅斯的表現成了一個後題。維恩事後說，這位sEC成員認為“喬治做得如此出色以致於SEC和國會都不再對套頭基金組織憂心仲忡。”總之一句話，索羅斯可以大大地心滿意足了。

第二十八章　比42個國家還富

假如索羅斯是一家公司，他在收益的徘名錶上位居第37位。他的所得超過了至少42個聯合國成員國的國內生產總值，並旦和像查德、瓜德羅普和蒲隆地這樣的國家大致持平。拿另一種方式衡量，按每輛19萬美元的價格，他能買5790輛羅爾斯·羅伊斯車，或者為哈佛、普林斯頓、那魯和哥倫比亞的每個學生付三年多的學費。這倒不是個壞主意，一些家長或許會這麼說。“

第一節　大舉東進

喬治·索羅斯這位智慧大師從來未放棄過贏得尊敬的希望。自《金融鍊金術》一書出版以來，7年已經過去，儘管索羅斯樂意看到他的觀點以書的形式流傳，但他非常清楚地知道，他的讀者中出於學術上的興趣而購買此書的人實在是少得可憐。“問題是，”他告訴《泰晤士報》的經濟版編輯阿納託利·卡內茨基，“每個人買這本書只是為了發現賺錢的秘訣。我想我理應預見到這點。　1994年5月，該書的平裝本出版了，索羅斯又一次燃起了這般期望：讀者們會花費時間去研究他的思想和理論，而不僅僅是搜尋賺錢的竅門。

與此同時，索羅斯和德魯肯米勒也正力圖在1994年東山再起，雖然他們在2月份吃了大虧。不過量子基金在春季將Genen。tech這家主要的生物技術公司賣空之舉未能有助於這個目標，《今日美國報》認為這是一件雖小但影響不可低估的失誤。索羅斯的損失只有大約1000萬美元，這對他來說只是一筆零花錢，但其他的投資者卻付出了重大代價。為此，記者丹·多夫曼寫道：“給投資者們的一個教訓是：僅僅因為聽說索羅斯玩起了某種股票就投身於其中是愚不可及的。”

到了1994年6月22日，量子基金的資產只比這一年的開始之際少了l％。當然不能算是一個好訊息，因為它表明還存在著索羅斯遭遇其基金會歷史上第二個虧損年的可能。但和其他的套頭基金組織相比，索羅斯的業績已經夠奪目的了。泰戈的“美洲虎基金”同期虧損了11。5％　，萊昂·庫琅曼的“歐米前基金”損失了23％，而邁克爾·斯但因哈特的基金會則為30％　。

反映了索羅斯所感到的壓力的一件事情是，他在6月透露他已改變了自己的一項神聖原則。在過去十年中，索羅斯從不允許自己的基金在他有著慈善基金會的地區一一一東歐和前蘇聯一一·進行投資。遲至1993年1月，當《金融時報》的一位記者問他是否這項禁令意味著他不會購買東歐的巴士工廠時，他斬釘截鐵地回答道：“絕不會。實際上，我把這視作一種利益的衝突。”

可現在情形改變了。

在1994年中，索羅斯讓他的投資基金的經理們明白，他們如今可以投資於東歐和前蘇聯地區了。索羅斯的發言人在6月透露了，在過去的6個月中。1。39億美元業己被投到了匈牙利、波蘭。捷克共和國和俄羅斯的專案中，而且還會尋求更多的投資機會，因為這是“我們商業活動的正常程序”的一部分。

索羅斯近來的投資包括給布達佩斯的“第一匈牙利基金”新增4500萬美元資本。這是一家主要由英、美的機構投資者支援的基金。它在食品加工、製藥和服裝領域有著投資。當它於1991年成立時，索羅斯曾位列董事會之中，但很快就辭職了，原因是他認為，這樣做是和他的布達佩斯慈善基金會的工作相沖突的。

在接受《華爾街日報》的一次採訪時，索羅斯解釋了他的轉向。他說，他的慈善基金會己是相當地強固和具有獨立性，足以承受他在該地區的投資所造成的任何壓力。這個地區投資機會，他的基金應該加以利用。他還說：“我在過去奉行這麼一項簡單不過的準則：我們不在有著慈善基金的地方進行投資。原因是我不想讓這些基金會被抵押在我的金融利益上或者相反。不過，