停工狀態的中小企業佔30多萬家中小企業的20％，浙江的寧波地區也出現了大量中小企業停產或倒閉的現象。

中小企業的停產、倒閉風潮並不僅僅發生於長三角和珠三角地區，只是這兩個區域的中小企業更為密集，因此受到的關注最多。從宏觀經濟層面上看，整個東部沿海地區傳統產業的中小企業面臨的困境是一樣的。

不僅是中小企業，知名大企業也受到猛烈衝擊，其中最典型的就是飛躍集團。

浙江飛躍集團是我國縫紉機行業的龍頭企業，年產各類縫製裝置500多萬臺，產品產量佔世界總產量的50％，曾於2005年11月被評為“中國製造業民營企業品牌競爭力50強”首位、2006年10月入選“中國十大世界影響力品牌”。飛躍集團創始人及董事長邱繼寶也曾以總資產25億元位列2007年胡潤百富榜第328位。而就在一年以後的今天，飛躍集團卻因為資金鍊斷裂而面臨嚴峻的生存危機。

受宏觀調控政策、人民幣持續升值、出口退稅稅率降低、人力成本增加以及原材料價格持續上漲等諸多不利因素的影響，飛躍的利潤空間不斷被蠶食。今年1—4月出口總額為1848萬美元，比去年同期的3300萬美元大幅下跌了44％，僅相當於2007年全年出口的1/5。據說有一次，飛躍的一批貨物剛剛到達南美，隨即就被扔下了大海，因為僅這批貨的倉儲成本就已經遠遠超過了收益，與其慢慢賣掉不如干脆就地處理。

不僅如此，飛躍集團還負擔著沉重的債務包袱。飛躍集團共向銀行和民間的借貸超過20多億元，當地一家銀行收回該公司一筆貸款後不再續貸，隨後多家銀行也停止貸款，繼而引發了民間債權人的恐慌，紛紛向其逼債。一時間，飛躍集團因資金緊張而走到了破產邊緣。

作為台州市最大的縫紉機制造商，飛躍牽連著數百家零件供應企業和配套企業的利益。不僅如此，由於當地企業間相互借貸擔保的情況很普遍，因此飛躍還牽連著與其有互保關係的公司。而這些錯綜複雜的利害關係很可能隨著飛躍集團的倒下而演變成區域經濟危機。由於牽涉到上下游一條長長的產業鏈，浙江省官方力挺飛躍，董事長邱繼寶也強打精神尋求突破，他說：“現在就是沒面子也要去賣東西。能賣的賣掉，能抵的抵掉。欠銀行的錢還銀行，欠民間的錢還民間。”

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第7節：第二章　經濟危機和資源危機（2）

出現問題的不僅是飛躍一家。6月，浙江東洲實業集團董事長何煒東因資金鍊斷裂，負債數億舉家逃往紐西蘭；浙江省“青年星火帶頭人”、義烏金烏集團董事長張政建出走躲債，留下全面停產的廠房和巨大的資產黑洞。義烏市政府證實，金烏集團及其相關企業共向8家銀行融資2。98億元，但其民間借貸數額無法確切得知。有業內人士估計，金烏集團牽涉到民間借貸本金8億元，利息6億元。

2007年11月6日，阿里巴巴網路有限公司在香港上市，阿里巴巴股價首日瘋漲192。59％，形勢一片大好，而此時的馬雲卻丟擲了著名的“冬天論”，坦陳“上市是為了融資，準備過冬”。

在當時的人們看來，這番言論似乎有著譁眾取寵之嫌。半年後的7月23日，馬雲在給集團員工的電郵中又一次表示，要做好“過冬”的準備，而這次已經沒有人再認為他是杞人憂天了。

與此同時，TCL總裁李東生、騰訊公司總裁馬化騰、聯想集團董事會主席柳傳志、華為集團公司總裁任正非等許多企業界領袖級人物都紛紛向企業內部和同行發出做好“過冬”準備的聲音。

李東生說：“這次冬天肯定不是幾個月就能夠結束的。經濟週期的冬天要以年來計算，這次冬天不算太樂觀也不算太悲觀的時間應該是至少有兩三年。我們會做好積累，為過冬做好準備。”

經濟學家郎鹹平也在接受採訪時表示，可能將有50％的中國企業無法度過這次冬天。他建議企業家應該多保留現金以準備過冬。

企業的日子不好過，個人投資者更是苦不堪言。

2008年，廣州市精神病院已經收治了數名因炒股導致強烈精神刺激而誘發精神病的老人。

其中一位因股市大跌虧損數萬元的退休老人屬於典型的躁狂症狀。據說這位老人在炒股之前性格開朗，精神也沒有任何問題，自從他炒股賠錢之後，便開始出現反常現象。股市大跌，無法獲得收益，老人便轉為研究彩票，希望能賺回股市上賠掉的錢，這位老人的精神一直處在