治攻勢，仍然抱定這兩個蓮花堆的缺陷不放。

這個說起來也是杜克研發進展太快了，蓮花堆雖然在理論上和實踐上驗證都不錯，但是獨獨欠缺長時間的執行驗證，按照一個正常的實驗堆建設來看，建設週期一般都要五六年，加上執行驗證和改進，少說也是七八年才能夠鼓搗出一個商業驗證堆設計出來，那像杜克從實驗堆開始就顯得非常完善。

但是這事有關部門要作為一個關口卡住脖子，即便老李家情況特殊一樣也沒招了。

沒有辦法，在正面無法突破的情況下，李家只要另外想辦法，從側面外圍市場進行突破。因此在國內忙碌的同時，在國外目標市場上李家也沒有閒著，終於利用其強大的人脈關係攻克了孟加拉政府，以優厚的條件獲得了在孟加拉建設第一座蓮花堆商業核電站的資質。

作為全球最不發達的貧窮國家之一，孟加拉國家電力供應一直存在很大的缺口，導致電力嚴重供不應求，由於電力缺口造成工廠待工給孟加拉每年造成工業領域一年損失高達國內生產總值的好幾個百分點，嚴重阻礙孟加拉工業的進一步發展，也對孟加拉對外引資建設非常不利。

但是電力建設這種基礎設施投入需要大量的資金，對於貧窮的孟加拉來說，依靠國家自己的力量那是完全沒有能力解決這個問題的，所以孟加拉一直堅持開放發電市場引進內外民間資金的方式來建設自己的發電基礎設施，多年下來，現在實際上孟加拉多達七成的電力供應都來自於私人電力發電廠。

只是私人投資發電廠都講究一個投資回報率，對於孟加拉這個以火電為主的國家，近年來電煤的價格一直飆升，火電的發電成本一再上漲，讓投資火電廠發電業務基本上沒有多少利潤，因此願意在電力發電方面進行投入的私人資本越來越少，使得孟加拉電力供應這塊短板越來越短，現在已經是嚴重遲滯於日益增長的電力需求。

超人家族在孟加拉也有不少的投資，其中在火電方面的投入就有不少，電能實業現在也是孟加拉主要電力供應商之一，多年的深耕細作，使得超人家族不但同孟加拉的電力發展局等相關部門關係密切，就是同孟加拉國總統和總理等政要，超人家族也擁有極好的私人關係。

經濟實力到了超人家族這種程度，同李家在世界上很多投資的國家和地區的政要關係都不錯，很多時候，如果沒有同當地國家和地區政要建立起良好政商關係，超人家族寧肯推遲投資都不會冒進。

沒有政策和政要的雙重保護，越是賺錢的生意風險其實越大，老超人在這一點上看得非常清楚，所以李家在世界各地的重大投資才鮮有失手的時候。無論是橘子這種幾百億美元的電信投資，還是歐洲國家供電供氣等基礎設施投資，無一不是如此，每一次都走得穩妥無比，這才讓老李家資產如雪球一般越滾越大。

話轉回來，正是因為老李家同孟加拉當局有著這麼好的政商關係，這才以極為優厚的條件，說服了孟加拉當局來當蓮花堆商業應用的第一個吃螃蟹者一一對於孟加拉當局來說，雖然國內真正懂核能的人士超不過一隻手，但是並不妨礙他們能夠找到真正懂行的人來做諮詢。

在付出了幾十萬美元的由李家支付諮詢費用、孟加拉當局自己選定的技術諮詢專家後，諮詢專家團隊的結論是蓮花堆雖然沒有經過商業驗證，具備一定的風險，但是同現有任何商業核能電站相比，這個風險並不會比他們更高，更巧的是孟加拉當局聘請的專家中有在瑞士聽過杜克講座的人，他了解的蓮花堆情況比起其他專家來說顯然更多些，所以這個諮詢報告結論比起老李家期待的還要理想些，等於是解決了孟加拉當局對於安全方面的大部分擔憂。

杜克絕沒有想到，他的瑞士之旅還有這個意外的收穫。

不過技術上的問題僅僅是其中一個方面，最重要的是這次東方新能源為此付出的代價也不小，幾乎可以說下足了血本。

這個建設容量為300MW的蓮花堆核電站，將以BOT的方式建設，東方新能源全資投入，建成後在70年的運營期中，東方新能源只能夠經營前30年，一旦30年經營期滿後該核電站的經營收益權將交給孟加拉國家電力部門，接下來東方新能源以成本價繼續提供核電站的運維服務。

也就是說，孟加拉當局分文不出，就能夠享受這個300MW核電站剩餘40年的經營收益，按照現在的發電收益來看，目前孟加拉每千瓦小時電力的官方收購價格摺合大約在0。06美元左右，以蓮花堆一年高達百分之九十五以上的有效執行效率，除去核燃料以及