運作的透明化，基金會規定只接受銀行轉賬，使得每一筆捐款都能夠有據可查。

但是這個限制根本擋不住大家的熱情，當臺島上空的第一場戰鬥打響，臺島空軍的飛行員犧牲的畫面傳出，在各地銀行面前就排滿了等待匯款的國人，一向以服務差、費用多著稱的銀行體系，這次破例開通了綠sè通道，要求各網點不限時、全免費為國人專設捐款處理視窗。

在這種情況下，開戰後僅僅一個小時之內，來自民間個人的捐款就突破了一百億元，華夏英雄基金會透過實時捐款資料發現很多人捐款數額過於巨大，疑是拿出了畢生積蓄，為了不影響國人的生活，基金會緊急透過電視、廣播、網路、手機簡訊等方式，通知大家量力而行，而個人使用者限制捐款數額在1000元以內，基金會緊急宣告說，我們有十四億同胞，3億戶以上的家庭，只要三分之一的家庭每家拿出1000元就足以募集1000億。

同時，足以支撐上千萬併發使用者的基金會網站上線，讓國人能夠隨時查詢到現在基金會的捐款總額和個人捐款資訊，以確保每一分錢都進入了基金會管理範圍。

從未有過的限制捐款金額的措施和高度及時的透明化舉措，讓國人既欣慰又苦惱，如此迅速完成了一整套網站架設，說明了這是一個幹實事的基金會，同時也得到了很多相關部門的協助一一沒有一個強力的技術支撐體系，單單這個網站的建設和運轉就不可能在這麼短的時間內上線，儘管現在網站功能還比較單一，但是能夠支撐上千萬併發使用者，功能再簡單也是一個技術難度很高的挑戰。

不過華夏英雄基金會的這個限制舉措，並沒有遏制住急劇膨脹的捐款總額，由於沒有限制企業和團體的捐款數額，兩筆來自海外兩個名不見經傳的投資公司的鉅額捐款，一下子將捐款數額提升到了接近1000億的目標數額。

杜克的海外投資基金和老李家一個不知名海外子公司每家捐款50億美元，讓原本持觀望態度的海外華人譁然，儘管他們現在都不清楚這兩家公司具體屬於哪個大神，但是如此鉅額的捐款，說明海外華人大神們已經採取行動了。

在這兩筆鉅額捐款的帶動下，海外鉅額捐款開始井噴……

在戰區的戰火餘燼未滅的時候，一週的時間華夏基金會這邊收到的海內外捐款合計已經超過2000億人民幣！而且還在源源不斷有新的捐款進入。

這個結果不但讓海外看笑話的人目瞪口呆，就算是國內最初提議建立基金會的人，也不敢相信能夠有著今天這樣的成就。

如此鉅額的捐款數額，讓國人對基金會的管理模式提出了更高的要求，按照當初的詳細章程，基金會由一個5人委員會進行管理，而這5個人選，已經透過全國的捐贈人實名進行推選，選出了5個在全國公益行業有著重要影響的管理人。

在5人委員會之下，設立投資管理部和行政部，投資管理部負責資金的增值保值，每年考核的標準是在CPI基礎之上再增加百分之五以上為合格，行政部的職責是負責基金會rì常執行，包括網站維護管理、符合補助要求英雄人員名單的收集、每月補助發放等等。

為了確保基金有效執行，在管理委員會外設立dú　lì的理事會和監事會，其中理事會成員由全國產銷過百億或者利潤至少10億以上的知名企業志願報名，這個理事會的唯一職責是為基金投資管理部選定十五位投融資理財專家，當然，理事會成員機構得為自己這個權力負責一一如果基金會當年的收益無法達到CPI基礎之上再增加百分之五以上，由這些基金會理事會成員機構補足。

這個獨特的理財防火牆機制，確保基金機構理財的有效xìng和持久xìng。

而監事會由捐款人志願報名、由全體捐款人網路公選，選出7人組成，監事會的職責是接受各類投訴、查閱基金會執行情況匯總、選擇第三方審計機構審查基金會賬目等監督事項，保障基金會公平公正公開地執行。

而整個基金會的執行，除了投資部保持一定的秘密xìng採取事後公佈的方式外，其餘事項均對媒體公開，隨時接受公眾監督。除了志願人員之外，基金會專職人員的薪資標準，按照每年金融行業平均標準執行總額控制，具體發放標準由基金會五人管理委員會最終確定，確保獎勤罰懶，維持基金會高效執行。

這套嶄新的執行機制公佈後，大部分捐款人表示同意，在現階段能夠保障基金會的增值保值，所產生的利潤足以讓為國犧牲流血的英雄們解除後顧之憂，這就夠了。而2000億