也很好，腦波念力頭盔這個概念也足夠前衛，但是產品市場空間同手機比起來，現在顯然還不是一個數量級的，儘管克萊門特已經開始向醫療輔助產品擴充，一時間也不太可能取得太大的成就。

所以杜克希望將MI公司是一些股份置換成為手機業務的股份，這是基於利益最大化的考慮。

原本杜克還以為需要費點口舌才能夠說服舒雅，誰知道舒雅只是問了幾句就點頭同意出讓一部分股權換取資金，所以杜克放心將這件事交給舒雅去處理，現在美國的風投公司追著MI想要投資，一直舒雅都沒有答應，現在由於急需資金出讓一部分股權，想必對於這些風投公司來說，這是天上掉餡餅了。

當然，這個價錢究竟如何還要再商量商量，精明舒雅肯定不會輕易低價轉讓，她想要同專業人士一起對MI進行正式的評估。

這事情交代下去後，杜克就不會再管這些是如何去實現的，套現20億美元后，他感覺基本上是解決了收購資金問題，如果收購成功，那麼在手機業務生態鏈前端基本上構建了一個雛形，從研發到生產銷售都有了支撐。

現在該是為後端應用生態鏈做些準備了。

在他的計劃中，蓉城的杜克實驗室作為一個推廣基地，解決技術輸出源的問題，但是要短期內形成較大的應用開發部落，單單靠這個去推廣顯然速度太慢。

在這種情況下，原來見獵心喜收購下來的線上眾包平臺就出現在杜克的視野中，雖然這個公司單獨看起來發展也不錯，目前依託原來的程式設計社群聚集了一百多萬開發人員的超高人氣，第三方發包出來的眾包業務總量也發展到了幾億美元的級別。

而作為外包企業的一個第三方開發平臺業務，現在也才起步不久，真正採用的企業還不太多。

相對MI和SAL的高速發展來說，這個線上眾包平臺還處於只是往裡面投錢的階段，根本談不上收入，儘管它的估值在不斷變化，杜克的投資在賬面