於海外市場使用者來說，誰關心你對中國民族工業做出了貢獻？國內憤青津津樂道的東西，或許正是他們所反感的呢？

“或許我們可以像導航儀產品一樣採用雙品牌戰略。”由於在這場專利戰中表現突出的杜成義，現在獲得了列席核心管理層的資格，聽到這裡忍不住小心翼翼的提出建議道。

“現在我們仍然繼續採用諾基亞品牌進行銷售，同時我們先在國內推出一個新品牌。

即現有的產品，我們可以適當考慮將產品型號作為宣傳的重點，或許到後來就可以將產品系列打造成為新的品牌。就像蘋果的iphone或ipad一樣，現在其實基本上也可以看成是一個著名品牌了。”

大家一聽杜成義這個新思路，頓覺眼前一亮。這樣做雖然說要多花費不少資金，畢竟多品牌在宣傳方面都要有所投入，但是考慮到未來嚴峻的品牌被收回的危機，打造一個屬於自己的品牌也是必不可少的。

而且越早越主動。現在推出國內品牌，正好借目前國內良好的氣氛順勢而為，能夠省下不少的推廣費用，只要中間操作得當，一舉打出一個新的國內名牌也不是什麼幻想。至於國際品牌，如果能夠從現在的產品型號慢慢過渡過去，那也是非常理想的事情。

現在不比當初什麼都沒有的時候從頭開始，現在有新諾基亞移動巨大的產能和可靠的生產質量，只要針對國內推出一款新的合適機型，按照目前這個民族情緒氛圍，絕對不比果粉什麼的差多少？

這是一個推出雙品牌的最佳機會。

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第二百四十七章　雄圖霸業

低頭仔細考慮了一會兒杜成義的建議後，杜克和蔡思強幾乎同時抬頭，對視了一眼，蔡思強發現杜克好像也想發言，便笑了笑，讓杜克先說。

新諾基亞移動這段時間的風風雨雨，讓杜克對於公司業務參與越來越多，特別是面對蘋果咄咄逼人的專利攻勢，蔡思強明顯有些力不從心，這個時候杜克就不得不站出來，在技術權威的身份穩定軍心。

等度過了這個階段，杜克還是會淡出公司的具體管理，這個因果已經私下同蔡思強坦誠的交流過，杜克不想因此同幾個兄弟間造成了隔閡，好在蔡思強不但沒有絲毫的意見，反而巴不得有一個人來同他一起承擔這麼沉重的壓力，對於杜克願意多出面他是求之不得，樂見其成。

杜克掃了一眼董鋒和趙建武，然後轉頭對杜成義說道：

“我覺得成義剛才這個建議不錯，我們現在開始雖然看起來是有點早，這個新品牌短期內估計也不會有太大的作為，但是我們凡事應該未雨綢繆，與其等待3、5年後倉促推出新品牌，還不如我們及早創立新品牌。

這樣在規劃上、在實施上時間都要從容一些，有些事情就會想得更加透徹一些，就算中間有些路子走錯啦，留給我們糾正過來的時間也要充裕些。

這件事我個人建議是宜早不宜遲。要儘快操作起來，這個品牌的規劃和構想要有頂尖的品牌策劃團隊來參與完成，不能由著我們個人的喜好來，我們接下來要做的基本上都是中高階產品，不去了解我們使用者的心理，推出符合大家預期的東西來，我看很難達成目標。

新品牌創立這件事我看要獨立由一個新公司來操作，這個公司名稱雖然網友們現在有了一些好的主意，但是我看叫華夏移動通訊裝置公司或者炎黃移動通訊裝置公司都有些片面，這樣的公司做國內市場業務還行，如果推出到國際上，國際使用者有沒有牴觸這個需要研究一下。

現在我們的主要市場畢竟還是以國外為主，國內市場銷售額能夠佔據我們總銷售額的四分之一到三分一那基本上頂天了，所以我們在考慮戰略的時候千萬不可以忽略這一點。

取名上面我看盡量採用一些中性的名字更為妥當，這樣便於我們推出的產品沒有明顯的地域特徵，在全球進行推廣的時候要更加容易接受一些。

當然考慮到網民的呼聲，我們推出一些機型來迎合這些需求是可以的，核心部分一個不動，保持在生產和研發上的簡略高效，但是在外觀或軟體方面可以進行定製來滿足細分市場的需求。”

難得對公司的業務和戰略進行干預的杜克，這次顯然感慨頗深，一口氣說了這麼多以後，還有些意猶未盡。

“市場方面可以考慮雙品牌執行，在研發力量方面要集中使用，我們要把新諾基亞移動的研發設計人員和杜克實驗室手機設計人員、以及現在SAL公司中負責