美國UBS公司培訓室中最醒目的警言。在下屬和上司的關係中，服從是第一位的，是天經地義的，是上下級開展工作，保持正常關係的前提。沒有服從就沒有執行，所有團隊圓滿運作的前提條件就是服從。所謂的創造性、主觀能動性等都在服從的基礎上才得以成立，否則再好的創意不僅推廣不開，也成就不了。

作為下屬，雖說不是所有的領導的決策都是正確的，你可以提出自己的建議或意見，但你必須讓領導明白，你只是建議。一旦領導做出決定，除非是違背法律或政策的，就都要無條件的服從、執行。令行禁止的公司才有高效率，才有競爭力。很多公司就是因為員工的不服從、執行力差而導致公司衰敗。所以說，服從、執行力的提升對於公司戰略目標的實現有著重要意義。

某國際知名公司一位叫做普爾頓的年輕人，上司讓他去一個新的、十分偏僻的地方開闢市場。公司的產品要在那個地方佔領市場在很多人看來是很困難的。因此，在把這個任務分派給普爾頓之前，已經有三個人找理由推掉了上司交待的這個任務。他們一致認為那個地方沒有市場，接受這個任務最終結果也是一場徒勞。普爾頓在得到上司的指示後什麼也沒有說，帶著一些公司產品的資料和樣品就出發了。

三個月後，普爾頓回到了公司，他帶回的訊息是那裡有著巨大的市場。其實在普爾頓出發前，他也認定公司的產品在那裡沒有銷路。可是他想著上司既然那樣決定一定有他的道理，所以選擇了無條件的服從。也正是因為這樣，他依然前往，用盡全力去開拓市場，並最終取得成功。

對於任何一個組織，沒有服從與執行，就會使管理陷於癱瘓，使團隊陷於混亂，管理層和員工就會嚴重脫節，並最終失去戰鬥力。組織的生命在於效率，效率的產生就在於服從執行的藝術。美國通用公司原總裁傑克·韋爾奇說：“不懂執行的管理者，一定是最糟糕的領導者，他能把公司帶入歧途；最善於服從的員工，遲早都會成為這個公司最有活力和地位的精兵。”

忠於組織和原則

哈佛大學教授喬西亞·洛伊斯早在1908年《忠誠的哲學》一書就提出：“忠誠自有一個等級體系，也分檔次級別：處於底層的是對個體的忠誠，而後是對團體，而位於頂端的是對一系列價值和原則的全身心奉獻。”他還進一步闡述了忠誠的三類表現：一類是忠誠於個體，即對某個人忠誠，比如企業領導等；一類是團體，比如所在的部門或企業本身；另一類是對一些原則的忠誠，比如信仰、思想或操守等。

我們要明白：一旦加入了一個單位，我們的命運就開始與它緊密相連，公司的興衰成敗也就預示著個人的興衰成敗。在日常工作中一定要體現出忠誠的自覺性。自覺維護單位的利益，這也是忠誠於單位利益的最直接表現。

忠誠要求我們要服從、執行領導或團隊的命令。當然，這種服從和執行要理智而不盲目，要以企業的利益為基本出發點，進行更全面的考慮，並反饋自己的意見。

幾年前，在惠普實驗室裡，聰明能幹的工程師查克·豪斯正在研製一種監視器，但有一天他突然接到通知，上司研發經理讓他放棄這個計劃。　電子書　分享網站

忠誠是必不可少的職業品德（2）

查克暫時沒有理會，他抓緊時間弄好了模型。在去加利福尼亞度假途中他向顧客出示了這種監視器的模型，瞭解他們的想法，並讓他們提出不足之處。結果顧客反應很好，而這最終促使他繼續堅定地進行這種產品的研製。

當他返回科羅多後，總經理也對這項工作進行了阻止。但最後，他利用沿途的調查報告說服了研發經理，並把這種新型監視器投入了生產。結果當這種監視器投放到市場後，銷量一舉達到了17000臺，為公司賺取了3500萬美元。

在惠普的一次工程師大會上，總經理給他頒發了一枚獎章，獎勵他是“超乎工程師的正常職責範圍，表現出來異乎尋常的藐視上級指示。”查克·豪斯認為：“我並不想藐視上級或者不服約束，我是誠心想使惠普公司獲得成功。”

真正忠誠的員工不僅僅忠誠於領導，而是對工作、對自己的忠誠。他們把對領導個人的忠誠，上升到對組織和原則的忠誠，表現為對工作絕對的責任感。

忠誠於公司

忠誠於公司，公司才能得到發展。好員工不僅要意識到自己屬於這個企業，而且還認為自己必須為企業做些什麼。而這當然不是用嘴巴說說就可以的，他往往還需要接受一些考驗。特別是，在公司經營出現危